NITTA集团始终致力于知识产权的保护，并将尊重他人权利，避免侵权行为作为基本方针。在知识产权活动中，我们高度重视对各事业主题持续开展专利公报监测以及各类调查研究工作。此外，为了实现公司中长期经营计划“SHIFT2030”中的“深化型SHIFT”和“探索型SHIFT”，助力既有事业的强化以及新产品、新事业的创造，我们在知识产权活动中也将分别推进深化型活动和探索型活动的开展。 第一，在深化型活动方面，我们通过将知识产权信息可视化，并与研发部门、事业部技术部门基于共同认知协同深入探讨，推进能够实现有效知识产权活动的组织建设，以助力事业战略的执行。
作为组织建设的一例，知识产权组织成员通过有计划地获取、提升和强化各种技能，致力于提高知识产权实务能力。同时，持续对研发部门和事业部技术部门开展具有企业特色的知识产权培训，培养兼具商业视角和知识产权视角的人才，协同实现战略性活动的开展。 第二，在探索型活动方面，我们正在加强知识产权信息的灵活运用。以构建知识产权信息运用组织能力为目标，建立健全能够为新事业探索及既有事业拓展等经营决策提供支撑的信息体系。通过同步实施知识产权培训与知识产权信息运用，构建三位一体的推进机制，助力实现更高效的知识产权运营。通过这些知识产权活动，推动事业利益最大化目标的实现。

1. 专利调查（基于基本方针的知识产权活动）

   以《行为准则》中“尊重他方权利，最小化侵权风险”为宗旨，在各事业部门的协同配合下，系统化、常态化地开展专利公报监测工作。通过全面落实申请前调查、侵权预防调查及无效证据调查（实施率100%），确保风险得以及时处置。

2. 分级知识产权培训及知识产权技能提升研修（知识产权活动的深化）

   由内部讲师定制化设计并实施分级知识产权培训。在分级知识产权培训中，针对技术人员，根据不同等级和需求设计1~3级课程，持续性实施培养计划，确保其掌握核心技能（人才育成）。
   此外，针对知识产权组织的成员，要求各事业部知识产权负责人在深入理解事业战略及其实施要点的前提下，将支撑事业战略的知识产权要素可视化，确保业务部门与知识产权部门达成共识，最终实现可落地的知识产权实践（知识产权实战应用）。

3. 知识产权信息运用支持：知识产权信息灵活运用（知识产权活动的探索）

   通过构建“1C模型”实现自有技术状况可视化分析，结合“2C模型”对标竞争格局定位，并运用含非知识产权信息的“3C模型”多维支撑事业战略决策，实现知识产权信息的差异化应用。同时持续推进知识产权分析人才梯队建设。

通过知识产权活动的深化与探索双轮驱动，为战略性事业活动提供支持。持续开展知识产权投资评估，构建实效性的知识产权管理闭环体系。